【建筑基础知识大全】建筑基础设计与施工_建筑设计规范_第22页

VIP专享中华人民共和国注册建筑师管理条例

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本文档为《中华人民共和国注册建筑师管理条例》，注册建筑考试复习用资料。

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来自分类：建筑基础理论学科知识

VIP专享工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)(2013年版)

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本《强制性条文》纳入了2013年5月31日前发布的现行房屋建筑国家标准和行业标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、节能、节地、节水、节材、环境保护和其他公众利益，以及保护资源、节约投资、提高经济效益和社会效益等政策要求的条文。

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来自分类：建筑基础理论学科知识

VIP免费工程项目管理案例分析

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东方建筑设计院一直采用人工进行档案管理工作，档案管理人员经常报怨劳动强度大，效率低下，为节省人力和财力，节省借阅人员的等待时间，设计院决定引入计算机管理，拿出专项经费，委托软件开发公司开发一套功能齐全的档案管理软件。

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来自分类：建筑基础理论学科知识

VIP专享鲁班奖工程细部优秀做法照片集锦（楼地面工程之一）

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鲁班奖工程楼地面细部优秀做法照片50张。　　（一）块材地面　　石材拼花地面；　　石材拼花地面接缝严密，无空鼓、泛碱、洇斑及二次打磨现象；　　花岗岩地面分色清晰，简洁大方；　　天然石材地面花纹对缝拼接自然和谐；　　玻化砖地面拼缝严密，平整；

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来自分类：建筑基础理论学科知识

VIP专享江苏省建设工程施工图审查技术问答

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本图纸为2011年江苏省建设工程施工图审查技术问答，可供参考。

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来自分类：建筑基础理论学科知识

VIP专享《沿海港口建设工程概算预算编制规定》(交水发[2004]247号)

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本资料为：《沿海港口建设工程概算预算编制规定》(交水发[2004]247号)，内容详实，可供参考。

万子豪

来自分类：建筑基础理论设计原理

版权JTG E60-2008 公路路基路面现场测试规程

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本资料为：JTG E60-2008 公路路基路面现场测试规程，内容详实，可供参考。

吃药不带套

来自分类：建筑基础理论设计原理

VIP专享框架核心筒结构工程鲁班奖创优策划书

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高科·总部壹号一期工程位于株洲市天元区栗雨工业园，由三层地下室、三层裙楼及两栋高二十七层主楼组成，是一座集研发、办公等为一体的智能化大型公共建筑工程，工程总投资额3.84亿人民币，工程于2012年12月10日开工，2014年8月30日竣工，总工期628日历天。工程建设的各方责任主体（本工程由株洲高科发展有限公司投资建设，株洲市建筑设计院有限公司设计，中国建筑第五工程局有限公司施工总承包，湖南雁城建设咨询有限公司监理，株洲市建设工程质量安全监督管理处监督）。

辰辰晨

来自分类：建筑基础理论学科知识

版权TB 10084-2007 铁路天然建筑材料工程地质勘察规程

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本资料为：TB 10084-2007 铁路天然建筑材料工程地质勘察规程，内容详实，可供参考。

万子豪

来自分类：建筑基础理论学科知识

VIP专享JGJT70-2009砌筑砂浆试验方法

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本资料为：JGJT70-2009砌筑砂浆试验方法，内容详实，可供参考。

万子豪

来自分类：建筑基础理论设计原理

版权光伏建筑一体化系统运行与维护规范

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本资料为：光伏建筑一体化系统运行与维护规范，内容详实，可供参考。

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来自分类：建筑基础理论设计原理

VIP专享中华人民共和国行业标准管架标准图

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本资料为：中华人民共和国行业标准管架标准图，内容详实，可供参考。

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来自分类：建筑基础理论学科知识

VIP专享《员工行为安全守则》PPT讲义总结

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《员工行为安全守则》PPT讲义总结

辰辰晨

来自分类：建筑基础理论学科知识

VIP专享建筑暖通施工难点分析及改善技术

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暖通工程是建筑工程的重要分部项目工程,暖通工程的安装质量关系到建筑物能否正常使用,暖通工程施工技术人员责任非常重大。文章介绍了暖通施工过程中经常出现的一些通病、难点，并针对其原因制定出切实可行的对策予以解决，获得了良好的效果。

辰辰晨

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VIP免费以EPC模式推进装配式建筑发展的实践与思考

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1.1EPC工程总承包模式有利于实现工程建造组织化 EPC工程总承包管理模式是推进装配式建筑一体化、全过程、系统性管理的重要途径和手段。可以整合产业链上下游的分工，解决工程建设切块分割、碎片化管理问题。将工程建设的全过程联结为一体化的完整产业链，促进生产关系与生产力的相适应，技术体系与管理模式相适应，以实现资源的优化配置。

辰辰晨

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VIP专享工程建设项目管理流程

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项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

辰辰晨

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VIP免费建筑施工现场违章处罚管理规定

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为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针，加强施工现场安全生产的管理，提高施工人员的安全意识，防止各种事故的发生，特制定本规定如下： 1、所有参施人员必须自觉遵守国家的各项法律和公司的各项安全管理规定，自觉遵守施工现场内的各种安全管理制度和安全技术操作规程，违者按情节给予处罚。 2、进入施工现场必须带好安全帽，并系好帽带，违者罚款50元，两米以上高空作业时必须系好安全带，违者罚款50元。 3、严禁酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。现场内严禁大小便，小便违者罚款100元，大便违者罚款500元，并将现场处理干净。 4、服从项目部的管理，听从项目部的统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。 5、对不服从管理、无理取闹、围攻起哄、打击报复工地管理人员者，每发现一次罚款10000元，情节严重的送交地方派出所处理或将其清退出工地。

辰辰晨

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VIP免费绿化劳务承包合同（范本）

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第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3 分包范围：第二条工作期限开始工作日期：年月日，结束工作日期：年月日，总日历工作天数数为天。第三条质量标准：合格第四条合同价款暂定价：每亩13000元

辰辰晨

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VIP免费现场钢筋工程施工管理办法

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为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法

辰辰晨

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版权最新标准常用电工与电子学图形符号全集

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最新标准常用电工与电子学图形符号全集内容详实可供参考

辰辰晨

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VIP免费分包队施工现场管理协议书

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为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本现场管理协议。

辰辰晨

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VIP免费项目施工委托管理协议书

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委托方：（以下简称甲方）受委托方：（以下简称乙方）本着友好合作互利互惠的原则，甲乙双方对工程施工委托管理达成以下协议，双方信守。一、甲方将项目委托乙方进行施工管理。甲方按工程竣工结算总造价 %的比例支付给乙方，作为委托乙方施工管理的酬金和现场经费。二、甲方和乙方共同组织项目经理部对现场施工质量、进度、安全等进行管理。三、工期：执行双方确认的实际施工工期。

辰辰晨

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VIP专享装配式建筑一体化建造解读

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改革开放以来，我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，带动了大量关联产业，对经济社会发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献。 2016年我国国内生产总值74.41万亿元，比上年增长6.7%。其中，全国建筑业总产值达19.35 万亿元，比上年增长7.1%，跑赢了GDP的同期增长率。全年建筑业增加值达4.95万亿元，占国内生产总值的6.66%。据悉，我国建筑业增加值这个数字已超过美国，居全球第一。

辰辰晨

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VIP免费建筑工程流水施工计划管理讲解

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依次施工是指各个施工过程或各个施工段依次开工，依次完成的一种施工组织方式，即按次序一个个施工过程或一段段地进行施工。每段施工工期为各施工过程作业时间之和，即 ∑t i 。总工期 TL=段数×每段施工工期= m×∑ti

辰辰晨

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VIP免费中石化工程施工现场HSE管理

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项目建设是企业的立本工程。施工安全与工程质量是建设优质高效工程的重要保障。规范施工现场管理，能够很好的规避安全风险。

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VIP免费安置房改进模板施工方法提高框架柱、梁接头砼质量

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潘墩新城（潘墩安置房）五区位于福州市仓山区城门镇潘墩村，本工程由3座12层塔式住宅楼（1、2、8#楼），7座13层塔式住宅楼（3、4、5、6、7、9、11#楼），4座10层塔式住宅楼（10、13、14、18#楼），1座16层塔式住宅楼（17#楼）,2座15层塔式住宅楼（15、16#楼），1座9层塔式住宅楼（12#楼），其中12、15、16#楼设有一层公共用房，11#楼一层设有高压变配电室，1-18#楼均带有一层地下室，12、15、16#楼一层设有社区居委会、服务用房、物业管理用房。

辰辰晨

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VIP免费拆迁安置新社区项目模板工程安全交底

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一、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律，特种作业人员必须持证上岗。二、按照模板施工方案的要求作业。三、经医生检查认为不适宜高空作业的人，不得进行高空作业。四、工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系在身上，钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。五、上层和下层支柱在同一垂直线上，模板及其支撑系统在安装过程中，必须设置临时固定设施。

辰辰晨

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VIP免费施工中遇到钢筋方面的问题及处理

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1、今天的交流，都是根据10年以后的新规范和规程，手册是参照第五版，图集参照11年以后版本。 2、今天交流的问题，都是按照抗震设计，我们平时用不到非抗震设计。螺纹接头按照一级接头，二、三级接头项目很少愿意采用。 3、今天都是反面例子，目的是通过频繁发生且具有普遍性的问题，来阐述我对该问题的认识，和同事们一块来探讨。 4、所谈的问题，基本都是容易和监理或者施工队发生争议的。 5、所有问题的阐述，都是我个人的理解，不一定正确，希望同事们在这个交流结束之后，讨论不结束。 6、所交流的问题，基本都是中间楼层的，标准层中反复出现的。屋面框架的梁柱节点问题，比如梁锚柱或者柱锚梁等，因为只在封顶时出现一次，今天基本没有涉及。

辰辰晨

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VIP免费工程投标报价管理流程图.

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说明：由于投标工作是一种单向的市场投入，投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费，不符合公司能力和情况的项目，中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失，所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审，对是否参与投标作出决策。主要的审查内容有：1、项目是否符合公司的发展战略和目标；2、项目的类型、规模和资金落实情况；3、项目的技术难度和公司的能力；4、项目的风险、效益情况；5、投标的竞争情况和成功的可能性。

辰辰晨

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VIP专享一套完整的施工图需要注意的问题

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本资料为一套完整的施工图需要注意的问题，其包含的内容仅供参考

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